by Andre published vor 1 Monat
Die Unternehmenskultur ist das Fundament, auf dem der Erfolg aufbaut und damit weit mehr, als nur ein paar wohlklingende Worte auf Papier. Studien haben ergeben, dass nur etwa 30% der Unternehmen ihre kulturellen Transformationen als erfolgreich betrachten. Zu den grössten Herausforderungen zählen die fehlende Einbindung der Mitarbeiter, unzureichende Kommunikation und ein mangelndes Verständnis dafür, wie Kultur in der Praxis gelebt werden kann. Kultur bleibt oft ein abstrakter Begriff, der im Alltag leider kaum spürbar ist. Die Frage ist darum: Wie gelingt es, die Kultur im Unternehmen zu leben? Wie lassen sich die wohlklingenden Worte aktiv umsetzen und in den Arbeitsalltag integrieren?
Führungskräfte als Vorbilder
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Implementierung und Pflege der gewünschten Unternehmenskultur. Sie sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeitende orientieren. Wenn Führungskräfte die Werte des Unternehmens im täglichen Handeln vorleben, setzen sie einen Standard, der sich auf das gesamte Team überträgt.
Erarbeitung konkreter Handlungsbeispiele
Üblicherweise werden im Unternehmensleitbild stark vereinfachte Formulierungen verwendet. Eine regelmässige Kommunikation von Werten und Handlungen stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden ein gemeinsames Verständnis über die gewünschte Unternehmenskultur haben. Dies geht allerdings weit über das einmalige Aufstellen von Leitlinien hinaus. Mit praktischen Beispielen kann abstraktes greifbar gemacht werden. Durch Handlungsbeispiele wird Theorie in die tägliche Praxis integrierbar.
Der Kultur und Soft Skills liegen die selben Prinzipien zu Grunde
Die Kultur eines Unternehmens beginnt bereits beim ersten Kontakt mit potenziellen Mitarbeitenden. Neben Qualifikationen sollte darum die kulturelle Passung ein zentrales Kriterium bei der Auswahl von neuen Mitarbeitenden sein. Werte und Handlungen sollten mit der Kultur übereinstimmen. Interessanterweise liegen der Kultur und Soft Skills die selben Prinzipien zu Grunde, nämlich Werte und Handlungen in der Praxis.
Können Werte und Handlungen in der Praxis gemessen werden?
Ja, mit Soft Skills Analytics ist es möglich, Werte und Handlungen sichtbar zu machen. Unternehmen erhalten einen umfassenden Rahmen, welcher Werten und Handlungen in der Praxis nach wissenschaftlich basierten und messbaren Kriterien benennt. Dieser Rahmen dient als wertvolles Werkzeug nicht nur für die Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden, sondern kann vom Unternehmen auch zur Spezifikation der gewünschten Kultur verwendet werden. Sind die gewünschte Kultur in Form von Werten und Handlungen bekannt, können diese Elemente miteinander problemlos abgeglichen werden. Recruiting bekommt damit eine Schlüsselrolle.
Kultur in Prozessen und Strukturen verankern
Damit Unternehmenskultur nicht nur ein Schlagwort bleibt, muss sie in den täglichen Prozessen und Strukturen des Unternehmens verankert sein. Allerdings ist Kultur kein statisches Konzept, sondern muss weiterentwickelt werden, um sich den Veränderungen und Rahmenbedingungen anzupassen. Werte des Unternehmens, sollten sich in den Handlungen von Mitarbeitenden zeigen. Rituale und regelmässige Veranstaltungen stärken den Zusammenhalt. Die Unternehmenskultur wird für alle spürbar, schafft gemeinsame Erlebnisse, die auch die Identifikation mit dem Unternehmen stärkt. Die Unternehmenskultur ist allerdings kein statisches Konzept. Sie muss sich weiterentwickeln, um mit den sich verändernden Anforderungen und Rahmenbedingungen Schritt zu halten. Dies erfordert eine regelmässige Überprüfung und Anpassung der kulturellen Ausrichtung. Mitarbeitende sollten in diesen Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass die Kultur nicht nur von oben verordnet, sondern gemeinsam gestaltet wird.
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