by Andre published vor 1 Monat
Studien zeigen, dass trotz der Anwendung strukturierter Interviews viele Arbeitsverhältnisse nicht von Dauer sind. Eine Untersuchung ergab, dass über 40% der Arbeitsverhältnisse spätestens nach 12 Monaten wieder beendet werden, wobei die Hälfte dieser Fälle bereits in der Probezeit wieder austritt. Diese Zahlen verdeutlichen, dass die Wirkung von konventionellen Rekrutierungsprozessen in der Praxis oft hinter den Erwartungen zurückbleibt. Wissenschaftliche Studien und Fachliteratur weisen darauf hin, dass diese Methode vom strukturierten Interview die Erfolgschancen bei der Personalauswahl deutlich erhöht. Doch es ist für viele unklar, was ein strukturiertes Interview eigentlich ausmacht und unter welchen Bedingungen es wirklich die gewünschte Wirkung erzielt.
Was ein strukturiertes Interview nicht ist
Strukturierte Interviews sind im Personal-Auswahlprozess ein hervorragendes Werkzeug, sofern es richtig eingesetzt wird. Unternehmen erhöhen die Qualität der Vorhersage über die Passung und tragen damit massgebend zur Zufriedenheit von neuen Mitarbeitenden bei. Doch ein strukturiertes Interview ist nicht einfach ein Vorstellungsgespräch, das einer groben Agenda folgt. Ein strukturiertes Interview folgt einer präzise ausgearbeiteten Methodik, bei der die Fragen auf die spezifischen Anforderungen der Stelle und die Kompetenzen, die für den Erfolg in dieser Rolle notwendig sind, abgestimmt sind. Diese Fragen werden nicht nur einheitlich gestellt, sondern auch die Antworten werden nach festen Kriterien bewertet.
Erfolgsfaktoren für strukturierte Interviews
Damit strukturierte Interviews tatsächlich die erhofften Resultate liefern, sollten folgende Punkte beachtet werden:
- klare Definition der Anforderungen
- Standardisierung und Flexibilität
- Integration in einen umfassenden Bewerbungs-Management Prozess
Sehr hoher Aufwand
Der Aufwand zur Entwicklung eines strukturierten Interviews ist beträchtlich. Der gesamte Prozess zur Entwicklung eines strukturierten Interviews kann 6-10 Wochen in Anspruch nehmen. Dieser Zeitraum variiert je nach Komplexität der Position, Anzahl der beteiligten Personen und der erforderlichen Anpassungen. Aber nicht nur die Entwicklung, der gesamte Aufwand für die Durchführung und Auswertung strukturierter Interviews beträgt etwa cirka 2,5- 5 Stunden pro kandidierende Person. Dies beinhaltet die Vorbereitung, Durchführung, unmittelbare Nachbereitung, detaillierte Bewertung und die abschliessende Diskussion.
Krasser Widerspruch in der Praxis
In vielen Unternehmen gibt es eine starke Neigung für persönliche und intuitive Entscheidungsfindung. Dies steht im krassen Widerspruch klar zu bevorzugenden standardisierten Verfahren von strukturierter Interviews. Eine Studie von Harvard Business Review fand heraus, dass trotz der nachgewiesenen Effektivität strukturierter Interviews nur etwa 20% der befragten Unternehmen diese Methode konsequent anwenden. Der Hauptgrund dafür ist wahrscheinlich der sehr hohe Aufwand.
Zahlreiche Vorteile für die Nutzung von Smarter Recruiting
Statt selber strukturierte Interviews zu entwickeln und durchzuführen, können Unternehmen dies als externe Dienstleistung einkaufen. Die Nutzung Full Recruiting Services zur klaren Definition der Anforderungen und standardisierten Soft Skills Analytics, bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Hier sind einige der wichtigsten:
- erhöhte Objektivität und Validität
- Zeit- und Kostenersparnis
- Soft Skills Analytics kann zusätzlich für die Entwicklung von Talenten, der Unternehmens-Kultur und Rollen im Team genutzt werden
- spezialisierte Expertise
- Skalierbarkeit
- Verbesserung der Candidate Experience
- Rechtssicherheit
Full Recruiting Services und Soft Skill Analytics ausprobieren? Kein Problem, eine Registration für unsere Beta Version ist jederzeit möglich unter: https://beta.360-talents.com/