by Andre published vor 1 Monat
Kultur in Unternehmen basiert auf gemeinsamen Werten und Handlungen. Die Unternehmenskultur ist weit mehr, als nur ein paar wohlklingende Worte auf Papier. Studien haben aber nun ergeben, dass nur etwa 30% der Unternehmen ihre kulturelle Transformationen als erfolgreich betrachten. Wie kann das sein?
Werte und Handlungen als Basis
Werte des Unternehmens, zeigen sich in den Handlungen von einzelnen Mitarbeitenden. Zwischen der gelebte Kultur im Unternehmen und Soft Skills von Einzelnen besteht ein offensichtlicher ein Zusammenhang. Denn gleich wie die Kultur im Unternehemen, beziehen sich Soft Skills ebenfalls auf Werte und Handlungen.
Das gemeinsame Verständnis ist die grösste Herausforderungen
Für die Beschreibung der gewünschten Kultur werden wenige Schlagworte und stark vereinfachte Formulierungen verwendet. Die grösste Herausforderung ist darum das gemeinsame Verständnis über deren Bedeutung. Hier gibt es Parallelen zu Anforderungsprofilen von Mitarbeitenden. Denn Anforderungen an die Soft Skills, werden ebenfalls reduziert und mit wenigen Worten beschrieben.
Abstraktes greifbar machen
Mit praktischen Beispielen kann abstraktes greifbar gemacht werden. Durch Handlungsbeispiele wird Theorie in die tägliche Praxis integrierbar. Im Falle der Kultur im Unternehmen, sollte eine regelmässige Kommunikation ein gemeinsames Verständnis sicherstellen. Dies geht allerdings weit über das einmalige Aufstellen von Leitlinien hinaus.
Die kulturelle Passung als zentrales Kriterium
Stelle Dir vor, dass bereits im Rahmen von Rekrutierungen, die kulturelle Passung ein zentrales Kriterium bei der Auswahl von neuen Mitarbeitenden ist. Werte und Handlungen von neuen Mitarbeitenden Personen passen schon von Beginn weg mit der Kultur überein. Ist das möglich?
Soft Skills Analytics
Mit dem Einsatz von Soft Skills Analytics können Werte und Handlungen einer Person sichtbar gemacht werden. Die Grundlage für die Analyse von Soft Skills ist ein Rahmen, welcher Werten und Handlungen in der Praxis nach wissenschaftlich basierten und messbaren Kriterien benennt. Ein solcher Rahmen leistet als wertvolles Werkzeug für die Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden sicherlich gute Dienste.
Das Schlüsselelement für ein gemeinsames Verständnis
Doch der gleiche Rahmen, kann ebenfalls als Rahmen zur Interpretation der gewünschten Kultur verwendet werden. Mit praktischen Beispielen macht der Rahmen abstraktes greifbar, durch Handlungsbeispiele wird Theorie in die tägliche Praxis integrierbar. Wie Skills von Einzelnen, ist die Kultur im Unternehmen kein statisches Konzept. Kultur sollte weiterentwickelt und sich den Veränderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Sind es im Einzelnen berufliche Standortbestimmungen und Personalentwicklungsmassnahmen, sind es im Ganzen regelmässige Überprüfung und Anpassung der kulturellen Ausrichtung. Mitarbeitende sollten in diesen Prozess unbedingt einbezogen werden, um sicherzustellen, dass die Kultur nicht nur von oben verordnet, sondern gemeinsam gestaltet wird.
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