by Andre published hace 8 meses
La promoción de la diversidad en el lugar de trabajo ha cobrado cada vez más importancia en los últimos años. Las empresas reconocen las ventajas de contar con una plantilla diversa que aporte diferentes perspectivas y experiencias. Si se leen los anuncios de empleo que se publican, llama especialmente la atención la redacción neutra y no discriminatoria en materia de género. Formulaciones como especialista o técnico especialista (h/m/d) o (todos) indican que toda persona debe sentirse atendida. Sin embargo, el tema parece limitarse al género. Sin embargo, la diversidad va mucho más allá de lo que algunos creen.
Una parte de la diversidad
El gendering forma parte de la promoción de la diversidad en el lugar de trabajo y se refiere al proceso de adaptar el lenguaje y las estructuras sociales para promover la diversidad de género y evitar la discriminación por razón de sexo. En los últimos años se han promulgado leyes y políticas para promover la igualdad de género. Éstas pueden ir desde cuotas para mujeres en puestos directivos hasta leyes contra la discriminación por razón de sexo.
Discriminación por razón de edad
Una dimensión de la diversidad que a menudo se pasa por alto pero que es igualmente importante es la edad. La diversidad de edad en el lugar de trabajo se refiere a la variedad de grupos de edad en una plantilla y es un problema creciente. Muchas organizaciones buscan empleados más jóvenes con el pretexto de que una persona joven es automáticamente más capaz, más ágil mentalmente y más fácil de gestionar. Las plataformas electrónicas automatizadas de contratación, que suelen utilizar las empresas, refuerzan este estereotipo. Nos hacen olvidar que la diversidad de edades en el lugar de trabajo no es sólo un imperativo ético, sino también una ventaja estratégica. Las empresas que respetan y utilizan la diversidad generacional están mejor posicionadas, tienen más éxito y son más capaces de afrontar los retos de la vida laboral moderna. Una plantilla con diversidad de edades contribuye a crear una cultura empresarial dinámica y orientada al futuro.
Diversidad de comportamientos en el lugar de trabajo
Completamente ignorada y pasada por alto por muchos es la diversidad de comportamientos en el lugar de trabajo. Se refiere a los diferentes comportamientos y tipos de personalidad que las personas aportan al lugar de trabajo. A menudo se favorece a los extrovertidos para los puestos directivos y en los trabajos de ventas, en la creencia de que automáticamente rinden más que los introvertidos y, por tanto, obtienen mejores resultados. Desde un punto de vista científico, esto no es sostenible.
Uso de diagnósticos de personal
El uso de diagnósticos de personal permite a los responsables de las empresas desarrollar una comprensión más profunda de los diversos comportamientos de los empleados. Esto no sólo fomenta la apreciación de las diferencias individuales, sino que también permite mejorar el trabajo en equipo y la colaboración. Los empleados pueden acceder mejor a sus puntos fuertes y débiles y desarrollar sus comportamientos para trabajar de forma más eficiente y eficaz.